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渤海分公司召开整顿总结推进会

时间:2022/9/30 9:24:05

为科学明晰当前危机形势,找准问题差距,严抓职责落实,确保思想再发动,工作再部署,措施再推进。9月28日,渤海分公司机关全体在孟村项目指挥部召开整顿总结推进会,公司副总经理、渤海分公司经理廖志强主持会议。

首先是交流分享环节。参会人员结合自身工作实际逐一发言,表达了当前危机形势下的个人认知,分享了在渤海分公司的工作历程、当前的工作状态、现阶段部门工作的突破口、做了哪些积极的探索等,以分享交流的方式把工作说出来,把问题点剖析出来,不仅让每个人对全局工作有了深入了解,更讲出了真情实感、正气干劲,为不同部门之间更好协作配合打下了基础。随后,廖副总经理做总结讲话并提出三点要求:

一、坚定信念,负重奋进。我们要树立强烈的紧迫感,敢于与他人抢时间、抢机遇、抢进度,这是发展所需,更是责任所系。面对艰巨的任务,为了突破发展的难点,我们要敢于直面问题,团队上下形成合力,重建团队信心,在问题面前绝不退让,凝心聚力,攻坚克难。

二、强化工程管理,狠抓落实。要充分认清公司优质工程输出的必要性、紧迫性,进一步强化底线思维和红线意识,全力提高工程管理的执行能力。要加强主动作为的意识,彻底改变被动检查和整改的现状,全力加强管理人员技能培训学习,努力推动管理工作落地见效。

三、坚持围绕中心大局,找准工作突破点。各科室的工作都是环环相扣的,要形成工作闭环,用系统的思维和方法推动工作。要讲究方式方法,加强对工作的前瞻性思考和谋划,增强业务工作敏感性,不断提升专业化水平。

通过本次会议,渤海分公司全体员工将以更加坚定的信心、扎实的举措,攻坚破难,主动作为,不断加强自身建设,助力公司高质量发展。

渤海分公司 李梦竹

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